一、建议刚毕业1-3年内还是首先去施工单位学习。
建议先去施工单位混几年，最好是在施工一线，一方面可以真正学习各种施工工艺和施工技术，向身边的人学习，包括施工身边的施工班组哪怕是工人很多都是你要学习的地方，你只有在施工单位你才能亲临现场知道实际施工是个什么样子和流程，看懂图纸是基本，常常去现场看工人是如何施工的，各道工序是如何衔接的，验收的过程验收什么？施工的安全和质量有哪些措施？作为施工方你要为甲方和监理服务好，你还要应付政府的各项检查，另一方面也能切身体会与各方人士打交道的经历，而在施工单位的这些经历将是一笔财富，将为你今后从事造价工作打好良好的基础，如果你有施工单位经验，那么你会比别人学习转行做造价更容易，速度更快，这就是你的优势。
二、咨询公司
经过3年的现场工作经验总结，或许从年龄上来说你可能不习惯常年的在外面漂泊，或许到了谈婚论嫁的年龄，这个时候如果考虑转行做造价可谓时间正合适。当然这个时候你的造价经验还很少，这个时候如果有咨询公司给你个机会我想那将是个很不错的机会，在咨询公司做的业务很多，你接触到的项目也很多学起来会更快。个人觉得咨询公司其实比施工单位单纯很多，主要就是看你对定额和施工工艺的熟悉程度。审计单位很累，我觉得比施工单位还累，虽然有周末，但是基本都在加班。而且就是单纯的算量，套价，组价。咨询公司虽然很辛苦，但是接触的项目多，对你个人来说成长速度很快，或许你一年做的项目在其他企业几年都没有那么多，这就是咨询公司的优势所在。当然咨询公司待遇是靠提成，可能刚开始资金会有所紧张，熬过来就好了。咨询公司的经历可作为一个跳板，为你以后跳到甲方增加阅历。毕竟如果不是跟甲方很熟了，直接从施工单位跳甲方，有很多甲方还不愿意要。
三、房地产公司
很多人说甲方其实就是耍的，其实我在这里想说这种说法是极度狭隘的。因为甲方的大局观比你在施工单位强了太多。在甲方算量已经不能算作日常工作范围内了，因为甲方一般会请咨询公司算量，编清单，清标。只有一些专业分包会自己算量，而专业分包的算量工作量并不是很大。而且一般甲方会 在合同中都做一些很明确的规定，这样就算量有小的出入，乙方都是必须自行消化的，甲方工作量就相对轻松一点。
甲方的工作主要是：
1）拿地之前的估算，这个必须要求你要熟悉各类同类项目的造价指标。
2）拿地以后的目标成本编制，要知道一个完整的项目都包含了哪些内容，重点是不能漏项，这个就需要知道从方案设计到前期手续到建安成本的各项内容，了解本项目的建造标准，需要达到的交房标准，需要满足的客户需求，楼盘的品质及大概的品牌档次等，并利用历史数据和市场造价指标进行编制，编制完成的目标成本就指导了整个项目的招标和过程控制、结算，不能超出这个范围。
3）工程招标，编制招标文件、招标谈判、合同拟定等，需要知道项目涉及的所有招标内容，并按照进度计划详细安排招标计划，并对招标内容和技术要求做深入了解，对合同需明确的各项条款一再修订，对品牌和市场做深入调查和选择，对施工工艺和规范深入了解以便优化图纸和对设计提出解约成本的一系列修订，反正招标这个东西有很多东西需要完成，要做到精益求精，很复杂，甚至还要懂很多法律条款，避免对甲方不利的各类因素；
4）成本过程控制。
如果前期的合同和招标流程做的完善的话，其实这个是很好控制的，因为不会产生太多变更，如果不够完善，那后期就很考验协调能力了，哪里可以不给，哪里可以少给，哪里一定要给，很多说法。过程控制主要还是产值的核算和付款，这个就是照章办事，如遇特殊情况特殊处理吧，看领导的对事件的态度了；
5）结算。
如果过程中将签证、变更等全部都解决了，其实结算就是一个很简单的过程了。如果前期这些都积压的话，后期就比较复杂，需要协调，哪些该给，需要各类数据支撑，扯皮事多，但看个人能力了，总是要给个说法的，但怎么令双方都满意，还是有一定技巧。简单来说，我认为甲方是个管理层面上的活，不单纯是技术活了，涉及太多不确定的需要协调的东西，而这些东西又要求你有很全面的造价知识，不然你就只能被乙方忽悠了。想做一个合格的甲方，知识面比乙方高很多，像我们，安装只有一个人，而且覆盖除土建外所有安装工程，所有前期后期，一个项目还好，几个项目一起的时候工作量还是比较大的，而且每天要处理的问题非常多。不过还好的就是起码时间安排上自主性高了很多，领导给你安排了时间，你可以挤压乙方的时间，而且工作安排的好就能休周末，还不错。
四、三家单位的优势和劣势
1、施工单位：工作相对自由，时间上自由宽松，因为工程进度决定了工程造价的进度，过程中你或许只要算算进度款签证变更即可，相对轻松，但是施工单位地位相对低下处于劣势地位。实际上施工单位对造价人员要求更高，因为你要考虑哪些可能多算一些，你要想方设法增加工程造价你才是一个合格的造价人员，你要保证不能漏项缺项，所以在施工单位做造价我认为要求更高。
2、咨询企业：工作劳动强度大，经常要加班加点，因为大都是靠业务提成，所以尽可能的效率上提高，话又说回来了，能做到又好又快不容易，很多招标项目时间都很急都来不及细算，这个性质决定了咨询企业做的工作质量不高，要快必然精度达不到要求，这就是为什么很多咨询公司做的清单漏洞百出的原因，这本身是矛盾的，收费又低能做到又很快又好几乎不可能。对于审核别人的结算我想很多人按照施工单位的思路也不会有大的差别，所以从这个角度来说咨询公司需要的专业技能低于施工单位。但是咨询企业纯粹是枯燥的劳动没有升职空间，都是靠辛苦赚来的钱。
3、甲方：甲方工作时间一般要打卡考勤，时间上不是那么自由，但是大都有双休。，甲方其实主要控制好流程，从宏观上控制即可，现在很多甲方做造价的可能很多都没做过完整的预决算，叫他做个完整的预算或者结算都很难，这里不是说看不起甲方，因为处在的角度不同，侧重点不同，甲方更注重形式管理，合同管理，造价管理。大部分甲方已经将具体的造价管理工作交由第三方咨询公司做了，特别是万科、华润、万达这类企业已经找咨询公司做全过程造价了，这种意义上来说甲方更侧重管理，对于技术要求较低。当然甲方有一定的升职空间如果你想转行做管理那就在甲方比较好，机会多。
五、做管理还是做技术？
35岁是一个门槛，做管理还是趁早，如果35岁还没有做管理，那以后做起来就很难了。
做管理和做技术的选择其实更侧重于个人的性格，当然做管理的人大都需要从性格上分析，如果你性格很直，不善于观察人，不会说话，做事不够圆滑做起管理来可能很吃力。做管理要处理上级和下级的关系，人事关系有时候很微妙，这也是一门艺术，你要考虑各方面，各种人的利益还要用好你的团队。
做技术只要做好自己分内的事即可，相对简单，有些人宁愿做好自己的事也不想去管别人的事，从性格方面更适合做技术。当然做技术的人辛苦，发不了财也只能养家糊口，不过心里踏实，做管理到一定的岗位肯定比技术收入更高，不过压力也很大，并不是你想做就能做的，这点上情商更重要。
在我看来，如果有太多的工程师很早就想做管理的话，所带来的不可思议与社会上会有那么多人想考公务员是一样的。这类人表面上看透了现在的社会，但他一定没有看清将来。中国经济的发展要有质量的话，一定离不开专业而成熟的高素质工程师队伍。造成这种现象与当今的社会状况不无关系，但在这样的社会环境中，浮躁一定是没有出路的。
不要像坐在井底的青蛙，抱怨世界就这么小。这口井，束缚了我们思想观念，而观念决定我们的发展格局。一个观念的转变，可以改变我们的一生。对于造价人来说，技术是安身立命之本，但往更高层次发展的决定因素，往往不是技术本身，而是你本身有没有目标和你达成这个目标的能力。
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